［IT项目管理笔记］（4）定义软件项目

软件项目的特征：

　　不可见性；

　　高复杂性（以每一单位货币来看）；

　　灵活性：软件去适应人或组织而不是相反。

软件项目管理技术的发展：

　　软件项目最早开始于70年代中期（70%的项目是由于管理不善引起的而并非技术。）；

　　即管理是影响软件研发项目全局因素，而技术只影响局部。

　　90年代中期，软件项目管理不善的问题依然存在。

　　目前，软件项目管理许多技术还很不成熟。

软件项目包含的活动：

• 需求分析
• 描述
• 设计
• 编码
• 检验
• 安装
• 维护
• 支持

软件项目分类：

　　按软件类别

　　　　信息系统：与组织接口

　　　　嵌入式系统：接口是机器

　　有些项目是为了生产某一产品。而某些项目的进行是为了达到某些些目标。许多软件项目分为两个阶段，第一阶段是目标驱动，第二阶段再生成真的软件新品。

从系统的角度看软件项目：

　　开放和封闭系统

　　　　项目失败的一个原因是技术人员不能够开放系统和立即接受外界的变化。

　　部分优化（如：汇编，可能很高效，但是难于修改。）

　　社会技术系统

软件项目目标:

　　目标：项目的目标必须清晰定义，是确定成功的关键。(每一个项目必须有一个项目权威(Authority)。该权威经常被称为项目指导委员会（Steering Committee）,项目目标必须由指导委员会确定。)

　　效率的测量：有效的目标必须易于测量，从而更能够衡量是否成功。

　　子目标

软件项目中的人员：

　　项目影响者：

• 　项目小组内部；
• 　项目小组外部，但是在同一组织内；
• 　项目小组外部（如：客户）。

　　不同的项目影响者有不同的目标，因而项目领导者要能够协调这些目标。（各方都能从项目中获益，因而对项目的成功都有兴趣　Everyone a winner）。