［IT项目管理笔记］（3）什么是项目和项目管理

什么是项目（项目的特征）

• 没有例行的任务（不是每天要做的事情）；
• 需要计划；
• 特定的目标需要满足或者特定的产品需要生产；
• 项目有一个预定义的时间范围；
• 工作不仅仅是为自己，也为他人；
• 工作中有些特性；
• 工作分为若干阶段；
• 项目完成需要资源；
• 项目是大型的或者复杂的。

什么是项目管理：

　　项目管理是在项目活动中应用知识、技能、工具和技术来满足项目需求的过程，它通过初始化，计划，执行，控制和结束等活动来完成。

面临的问题：

　　挑战.满足所有人；

　　超越时间、成本、质量的相互限制。
　　

项目管理框架（PMI美项目管理协会）：

　　Scope　　Time　　Cost　　Quality
　　　↓　　　↓　　　↓　　　　↓
　------------------------------------------------------
　　　 integration Management　　　　 →
　------------------------------------------------------
　　↓　　　　↓　　　　　↓　　　↓
　　HR　Communication　Risk　Procure

　　核心任务：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理
　　支持任务：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理
　　整合任务：集成管理

项目管理涉及的知识：

项目阶段：

　　每一个项目阶段的标记是一个或几个可交付的物件(deliverable)。（Deliverable是一个具体可验证的工作产品。）

　　项目阶段的结束是由关键交付物或者项目性能作标记的。以确定项目是否能够继续进行下一阶段或者检测和修正错误。(阶段结束的检查经常被称为phas exit,stage gates,kill points)

项目生命周期：

　　项目生命周期定义一个项目的开始和结束。

　　项目生命周期定义的阶段顺序通常包括某些技术转移或“握手”(hand off)。（如：从需求到设计，从构造到运行。但是在风险允许下，也可以下一阶段提前进行，这种重叠的阶段被称为快速跟踪[fast tracking]）。

　　项目生命周期通常定义：

•     各个阶段需要完成的技术工作；
•     每个阶段需要涉及的人；

　　绝大多数项目生命周期有一些共同特点，如成本和人员消耗的变化曲线。

　　项目生命周期与产品生命周期是不同的。