读《软件项目可行性分析和需求分析》有感

《软件项目可行性分析和需求分析》原文地址：
  http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=5984

     可行性分析是要决定“做还是不做”。
     需求分析是要决定“做什么，不做什么”。
     即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。

    “可行性分析”一个似乎在中国软件类行业被遗忘的词语，出于各种状态造就了国内没有不可行的项目（软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上）。
     回想过去项目日子，年轻的冲动、以技术为中心的思维导致一个又一个的项目失败，不是一又延又延的开发周期就是无疾而终的夭折项目。算是浪费了投资者大把的银子（尽管跟一些项目比九牛一毛）。05年在自己的项目里讨论WIKI、WEB2.0，一个简单的展示型WEB（5天没有10个人访问）使用j2ee、struts、hibernate等“先进”技术。结果开发人员的学习、熟练，开发中的技术成本放大，网站服务的部署，后期的维护等等大把的问题接踵而至，弄了近3个月的项目在交付的头两天晚上花了43个小时转用asp技术处理掉了。我最终无声的离开了那里。

     到新的环境，顶着压来接手一个完成20%的任务。接手之初，第一反应就是这个项目就是个洞，收益率能有1%就是奇迹，但是感觉自己又不能说动投资者。最后决定硬着头皮弄下去，就当做是自己团队磨合的练兵。结果一年下来亏掉12万多，老总开掉了手下一批人。自己刚有起色的团队也就这样散了...

     投资者对某些事物的想法多数是比较表面的，你当如何？当然，有两种路可以走：不管项目行不行反正是花一半拿一半就是（估计路越走越小，银子也是越拿越少）。要不就是站在一起，他挣钱你也挣钱，这个前提就是做好可行性分析。可性，行积极拟定计划，不可行，提出否定，一定要有力！

     现所做的事情有些零乱，订单是能接、做大？客户要求是否“可行”或者全部“可行”？有没有时间、有没有人去指出“不可行”的、想到“可行”的？仅仅是售卖商品，还是做项目？

     国内的软件生存不易！