凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套话，要么只说项目都包含什么样的模块，而对具体的业务只是一两句话就完事儿了，如果是一位身经百战的管理者并且对于项目的具体业务很熟悉还可以，如果不是那该如何开始这个项目呢？还有一种情况，客户在项目进程中，不断对移交的系统提出修改意见，更可气的是，有些问题开始提出更改，某一天客户突然就发现情况不对，又要求你给改会来，看起来客户的需求总是无穷无尽，作为项目的承担者该如何应对这种令人沮丧的局面呢？

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　　DotProject是一个免费的开源软件，一个基于WEB的PHP软件系统，做为一个项目管理的Framework，它包含了如下模块：公司、项目、任务（带甘特图）、论坛、文档、工作日历、联系人表、投票、帮助和多语言支持、用户/模块权限、主题等等模块，以简洁统一的界面满足了多种复杂的管理需求。

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项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。

随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证（参见http://www.hiedutec.com/, http://www.pmi.org/）。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。

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　　由于招标项目的性质和规模不同，标书文件的具体内容也就各不相同，但标书所包含的内容要按招标文件中所要求的关键问题与将要问题，依次展开，切忌前后颠倒、评奖不分。总之，标书要使招标单位阅读后感觉重点突出，印象深刻。

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这本书展示了一些重大失控项目的经验与教训，它对这些失控项目进行了分类：

1、没有指定完整的项目目标（51%）
    毫无疑问，项目需求是软件项目失控问题中最主要的原因。
    需求问题发生在以下情形：
    （1）需求过多：大型项目比小型项目更容易失败
    （2）需求不稳定：用户无法决定他们真正想要解决的问题
    （3）需求模棱两可：不可能确定需求的真实含义
    （4）需求不完整：没有足够的信息来创建系统

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《软件项目可行性分析和需求分析》原文地址：
  http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=5984

     可行性分析是要决定“做还是不做”。
     需求分析是要决定“做什么，不做什么”。
     即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。

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一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。

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