[转]微软为什么错过了互联网
作者:己末 日期:2008-02-14 08:49
原文作者:keso
原文地址:http://keso163tech.blog.163.com/blog/static/18427124200811252015906/
Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实,但我们仍然奇怪,早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示,为什么13年后,微软在互联网上,尤其是在决定互联网发展的核心技术和能力上,几乎无所作为,沦落到只能通过收购一家老互联网公司的方式,再一次进军互联网。这是为什么?
说起来,互联网能够有今天的规模,上网人口超过10亿,微软功不可没。PC的普及,是互联网能够在上世纪90年代中期开始爆发的重要条件。在推动PC成为一种廉价的个人信息工具方面,Wintel联盟居功至伟。微软让每个桌面都有了一台PC,由此成就了微软的霸业。但它没有想到,一旦PC们联合起来,可能要了它的命。
Flash饼图绘制
作者:己末 日期:2008-02-13 14:54
08年的雪灾
作者:己末 日期:2008-02-02 16:06
也谈中文分词
作者:己末 日期:2008-01-31 18:04
[节选]Google的10个值得玩味的段子
作者:己末 日期:2008-01-30 16:44
顿悟!网易有道要干什么?
作者:己末 日期:2008-01-26 00:16
项目中如何更好的控制客户需求
作者:己末 日期:2008-01-19 12:14
凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合:公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你,声称这项目又搞定了,但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看,关于项目范围的说明只有寥寥数行,要么是一些高举高打的套话,要么只说项目都包含什么样的模块,而对具体的业务只是一两句话就完事儿了,如果是一位身经百战的管理者并且对于项目的具体业务很熟悉还可以,如果不是那该如何开始这个项目呢?还有一种情况,客户在项目进程中,不断对移交的系统提出修改意见,更可气的是,有些问题开始提出更改,某一天客户突然就发现情况不对,又要求你给改会来,看起来客户的需求总是无穷无尽,作为项目的承担者该如何应对这种令人沮丧的局面呢?

